Über mich

Mit Leidenschaft dabei

Mein Name ist Laurenz Menzinger. Seit über 20 Jahren begleite ich Mittelstandsunternehmen im DACH-Raum — als Interim HR Manager, Berater und Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams.

Was mich antreibt, ist die Überzeugung, dass gute HR-Arbeit an den Schnittstellen entsteht — zwischen Strategie und Kultur, zwischen Führungsanspruch und gelebter Realität, zwischen dem, was ein Unternehmen war, und dem, was es werden will. Dort, wo rein fachliche Lösungen nicht mehr reichen.

Erfahrung trifft Haltung

Operative Exzellenz und strategisches Urteilsvermögen — das ist keine Entweder-oder-Entscheidung. Wer einen erfahrenen HR-Kopf braucht, der ab Montag wirkt und gleichzeitig den Blick fürs Wesentliche behält, findet in mir genau das.

Mittelstandsunternehmen brauchen keine Theorien. Sie brauchen pragmatische Lösungen, schnelle Orientierung — und jemanden, der Komplexität nicht verwaltet, sondern auflöst.

Transformation als Richtung

KI, demografischer Wandel, neue Arbeitsmodelle: Die Fragen, vor denen Unternehmen heute stehen, haben keine Blaupausen. Was zählt, ist der Mut zur unternehmensspezifischen Antwort — und ein Gegenüber auf Augenhöhe, das diese Suche begleitet. Als Sparringspartner, als Interim Manager mit Weitblick, oder als Moderator eines strukturierten Strategieprozesses.

Ausbildung & Background

  • Diplom-Ökonom (Universität Augsburg / Albert-Ludwigs-Universität Freiburg)

  • Systemischer Coach (DVNLP), Explorers Akademie

  • NLP Practitioner (DVNLP), Explorers Akademie

  • Positive Leadership PERMA-Lead, Dr. Markus Ebner, Ebner Team

  • Corporate Happiness® Botschafter, Corporate Happiness GmbH

  • LEGO® Serious Play® Facilitator, SeriousWork Institut

  • Familien- und Systemaufstellungen, Taunus Institut

  • Advanced Applied Improvisation Training, f-act training

  • Training am Lee Strasberg Institute

Dazu zahlreiche weitere Fortbildungen in Impro-Theater, Persönlichkeitsentwicklung, Training und Coaching.

Diese Breite ist kein Zufall — sie ist Programm. Wer Unternehmen in echten Veränderungsprozessen begleitet, braucht mehr als Fachkenntnis. Er braucht Menschenkenntnis.